[拾趣]西游记中的商业、管理哲学

最近几天假期足不出户，呆在窝里看看书和视频，突发奇想想看一看新版的《西游记》，当然，所谓的新版也是相对于六小龄童版的，吴越版的西游记从很多特效方面有所改善，当然还有很多是措辞和制作上略显粗糙了。可能也是要切合当代人的审美和娱乐理念，新版中的特殊风格也是可以理解的。

曾经我的一个老师告诉我，所谓的名著和经典就是，在你不同的年龄段去读就会有不同的感受，好久以前我们在看西游记的的时候可能都是出于一个童心，看的就是一个趣味和热闹。反而在最近再看西游记确实是有其他的感悟，其中就是人际关系与企业管理。

一、悟空为何斩妖除魔毫不留情

其实，在师徒四人当中，唯有悟空可以从概念上讲是猴精，其他几个都是出身比较好的，要么是佛要么是仙，要么是龙子，但是在实际降妖过程中，悟空的卖力可能就跟平常咱说的招安的重要性是很相关的。

二、唐僧的管理模式

在师徒四人当中，唐僧唯有训斥悟空是最多的，悟空也是最有能力的一个，紧箍咒也只有对悟空有，其他两个徒弟无需管束，只要管理住悟空，八戒和沙僧都对师父服服帖帖。

三、三徒弟和三种员工的写照

第一个徒弟悟空自然是那种能力强，当然脾气也大不怎么好管束的员工写照；猪八戒是属于那种好吃懒做，偷奸耍滑员工的写照；沙僧是那种一切服从安排，任劳任怨型的员工写照。当然，其中沙僧也是最少遭到埋怨和训斥的。

西游记要传达给我们的哲学还有一点就是通往成功、修成正果需要至少三方面：心诚与艰苦的修行、向善的修为、磨难的砥砺。